Controle financeiro empresarial – 8 Dicas

O controle financeiro empresarial é o responsável por garantir a saúde da sua empresa, podemos dizer assim.

É através do controle de caixa e um bom planejamento financeiro, que a empresa poderá crescer, morrer ou continuar estagnada.

Obviamente nós queremos crescimento, não é mesmo?

Para isso, acompanhe agora 8 valiosas dicas para realizar um controle financeiro empresarial responsável e eficiente para elevar sua empresa a um novo patamar.

1. Comecei meu negócio agora, ainda é cedo para fazer um controle financeiro empresarial

Esse é um pensamento tóxico que pode acabar prejudicando a sua empresa já pelas raízes.

O quanto antes você começar melhor.

Não espere o negócio começar a dar certo para ter o controle das finanças e fazer planos financeiros.

Já comprou seu material, já alugou seu ponto? É hora de colocar na ponta do lápis e se antecipar.

2. Não espere o ano começar, faça antes

Muitos empreendedores esperam a primeira semana de Janeiro para se recuperar do ano anterior e sentar com calma para colocar os dados financeiros no papel.

Experimente começar nos últimos três meses do ano seu planejamento financeiro para o ano que irá se iniciar.

Veja quanto gastou, quanto lucrou, sua média de vendas, e faça uma estimativa para o próximo ano – apenas lembre-se de ser realista e também se programar para cenários que não seja tão positivos.

O mercado muda constantemente e nem sempre nos é favorável, é bom estarmos preparados para tudo.

3. A situação atual da sua empresa está clara?

Esteja certo de como está a situação atual da sua empresa: está no vermelho ou está tudo de vento em poupa?

Você pode saber dessa informação através de uma equação entre receitas e despesas.

Coloque na ponta do lápis o resultado da sua análise SWOT, como sua empresa está posicionada no Mercado atualmente dentro do seu segmento e demais informações relevantes.

Isso tudo com a finalidade de visualizar quais recursos você pode contar e quais deve cortar.

4. Empréstimos e mais empréstimos? Tô fora!

É quase senso comum recorrer a empréstimos quando estamos no vermelho. Mas não é porque a maioria faz que é uma atitude saudável.

Os juros dos empréstimos podem corroer os lucros da sua empresa em um piscar de olhos.

Opte por uma organização e planejamento financeiro que cubra folhas de pagamento, tributos e reposição de estoque apenas com a receita gerada pela sua empresa.

Você verá como a saúde financeira da sua empresa vai melhorar e seu fluxo de caixa estará sempre positivo.

5. Pessoa física e jurídica – Você não é sua empresa

Entenda que sua empresa se comporta como uma pessoa: tem seus próprios gastos e lucros.

Se você envolver os gastos com os gastos da sua empresa será impossível de fazer um controle financeiro.

Entendo que no caso de uma associação, esse assunto se torna mais complicado.

Mas opte por separar um pró-labore para os seus sócios e separe definitivamente as suas finanças pessoais.

6. Evite gastar com coisas supérfluas e “faça uma limpa” no orçamento mensal da empresa

Há algumas coisas que parecem essenciais, mas que geralmente não são.

Com certeza você poderia pensar agora em uma lista de coisas que nem são tão úteis assim.

O primeiro passo para fazer um orçamento mensal produtivo, é entender a diferença entre custos, despesas e perdas.

Principalmente as perdas, que são aqueles gastos com coisas que não trarão retorno nenhum para a empresa.

Opte por investir somente naquilo que possivelmente lhe trará retornos, se não, é gasto meramente supérfluo.

7. Estabeleça objetivos definidos e tempo para atingir esses objetivos

Você quer dobrar o número de clientes em 6 meses? Quer impulsionar suas estratégias de marketing e trazer mais visitantes para o seu site?

Bom, defina metas e objetivos claros e realistas para sua empresa, sem esquecer o tempo para alcança-los.

Assim você conseguirá ter um melhor panorama do que precisa investir, do quanto precisa economizar e quanto pode “gastar”.

O setor financeiro da empresa seguirá as estratégias que você tem em mente, isso é óbvio.

Aqui entra também sua visão como empreendedor e o estudo de Mercado.

Também sempre trace objetivos tendo em mente os cenários mais positivos assim como os negativos também.

Deixe espaço para uma margem de erro e sempre tenha um plano B.

8. Aprenda a mensurar os resultados, não aja cegamente

Não adianta planejar, colocar na ponta do papel, fazer conciliação bancária e nem cortar gastos, se você não analisar os resultados das suas ações.

Tudo que é feito em uma empresa precisa ser estudado: qual a taxa de sucesso? O que tem dado certo e o que tem dado errado?

A partir dessa análise é possível ver que estratégias continuam, que investimentos continuam e quais devem ser cortados.

Se for preciso conte com um consultor financeiro ou um contador para te ajudar com a tarefa, mas não deixe de fazê-la!

Conclusão: O controle financeiro empresarial é simples e você pode começar agora

Viu só? Você pode ter uma melhor organização financeira da sua empresa em passos bem simples.

É preciso prestar atenção e acompanhar seu negócio de perto.

Comece agora seu controle financeiro empresarial e veja os resultados de sucesso!

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