Como uma má administração pode prejudicar a gestão de negócios

Qual empreendedor nunca sonhou em tirar uma grande ideia do papel? Para isso, basta contratar pessoas, comprar mobiliário, registrar marcas e patentes. Tudo muito simples não é mesmo? Não! Ter certeza que seu negócio dará certo não é só fazer toda a parte burocrática, pagar as contas, ter uma equipe treinada e dinheiro para investir. Muitas ideias, por melhor que sejam, acabando dando errado por muitos fatores. Quase 30% das empresas brasileiras fecham as portas no seu primeiro ano de vida e tudo por causa da má gestão. É preciso muito trabalho duro para que seu negócio consiga funcionar. Por isso, listamos algumas dicas para não deixar seu negócio afundar. Confira:

O plano de negócio é importante sim!

A falta de planejamento pode acabar comprometendo o futuro da sua empresa. Ele não deve ser feito apenas para abrir a empresa, é preciso continuar sendo revisto. Mesmo que seu negócio já esteja aberto e funcionando, é muito importante criar um planejamento.
A falta de planejamento é um dos principais erros que te fazem afundar. Isso pode te levar a tomar decisões erradas tanto na parte financeira, quanto na perda de tempo. A dica é fazer um plano detalhado, onde deve haver seus objetivos, concorrentes e o capital necessário, como o sistema Uniplus.

Jamais misture as finanças da empresa com as finanças pessoais

Você precisa ter em mente que suas finanças pessoais são uma coisa e finanças da empresa é outra. Não use o caixa da empresa para comprar coisas pessoais. Use o dinheiro para uma reserva, para manter o caixa sempre positivo em caso de queda de vendas, crise econômica ou outros eventos.
Uma dica é definir um salário para você, como se fosse de um funcionário. Você não pode calcular o salário de acordo com as suas despesas pessoais. Isso é perigoso e pode acabar afundando o seu negócio. Lembre-se: o que sobrar da empresa, é da empresa!

Conheça seu mercado

O consumidor é diferente em cada região do país. Não adianta achar que porque um conhecido está vendendo coco em alguma praia no Nordeste e ganhando muito dinheiro, que você também vai ganhar muito dinheiro vendendo o mesmo coco em São Paulo.
Estude seu cliente, sua concorrência e seus fornecedores. O comportamento de cada um deles muda muito rápido. Estude também seu concorrente, veja o que ele está fazendo de novo e se está beneficiando ele.

Contrate funcionários qualificados

Na hora de formar sua equipe, uma dica essencial é buscar pessoas que gostem de pessoas, que tem espírito de equipe e que sabe trabalhar colaborando. Veja se a pessoa possui o perfil da sua empresa e, caso não dê certo, não tenha medo de demitir.
Evite contratar amigos ou familiares para cargos de confiança, mesmo que eles estejam preparados para isso. Corrigir erros na produção é muito mais tranquilo do que erros administrativos. O mundo dos negócios é muito competitivo, por isso é muito importante ter pessoas qualificadas em cargos chefes.
Invista também em treinamentos e condições favoráveis para o funcionário. Assim, eles irão produzir com mais qualidade, trabalham mais motivados e como consequência, sua empresa tem um aumento de lucros.

A dica mais importante é agir com responsabilidade. Administrar empresas, independente do tamanho, não é um trabalho fácil. Você é responsável pelas pessoas que estão trabalhando nela e é por isso que se deve trabalhar com seriedade. E não se esqueça, valorize o seu colaborador e cliente.